Apparu il y a une vingtaine d'année en France, le recours à un manager de transition rencontre aujourd'hui un vif succès dans les environnements professionnels en mutation. Il s'agit pour une entreprise de déléguer ponctuellement des responsabilités importantes à un cadre extérieur, très expérimenté et immédiatement opérationnel dans des fonctions managériales.
Le recours à un manager de transition répond aux besoins des entreprises qui souhaitent : - franchir une étape importante/décisive - résoudre une situation de crise - faire face à un contexte évolutif - mener un projet stratégique
Le manager de transition permet aux entreprises de bénéficier des compétences d'un acteur de changement fortement impliqué, travaillant aux côté des responsables opérationnels et fonctionnels pour concevoir et implémenter des solutions adaptées au terrain, aux particularités de l’entreprise et de son marché.